在对冲广告发行等传统经营收入持续下行的背景下，众多媒体近年来坚持谋大局，尽主责，强主业，通过不断创新和融合发展，亮招频现，靓点颇多，被动局面迅速扭转，骄人成绩令人庆幸和欣慰。

然而，有的媒体新上马的一些经营项目，看上去蛮高大上，创新创意也不乏前卫热闹，说起来头头是道，市场前景和想象空间相当可以，说得上是颜值担当。但时间一长，人们却发现，这些项目产值不怎么高，价值也不怎么大，与最初的期望与设想距离相去有点远，创造的效益亦难如人意。而一些起初看似不起眼的项目，由于接地气，与市场需求对接得到位，加上具体负责操盘实施的同志尽心尽力，用心用情运作运营，市场价值和社会价值都在节节上升，含金量亦愈来愈高。

报社因地制宜创新创业，变换赛道跨域取利，内容丰富，形式多样，浙浙形成规模特色。以株洲日报社为例，他们开办的便民洗车店就已达20多家，以价格低、服务优等优势赢得了好的口碑和无数的回头客。还有的报社利用品牌优势和特有的行政资源，在社区服务和社会停车场、开办学龄少年儿童托管、内部职工食堂加工熟食外卖等各方面尽显神通。这些深度参与基层社区服务和为市民群众排忧解难的项目，大多投资不大，产出却不低，风险又可防可控，有的很快就成了便民市场拾遗补缺的重头戏、香饽饽，既叫好又叫座，既实现了媒体品牌的拓展延伸，又解决了媒体自身富余员工的分流转岗，还适应和满足了群众和市场的迫切需求。

综上所述，媒体敲合发展之路只要思路开阔，机制灵活，责任到位，还有许许多多新的门类和途径可以让我们去进一步的探索发现、施展，智库、大数据、人工智能还有Al之类许多新的玩法，其实都才只是刚刚开始，快速提高媒体经营者的学习能力和洞察力、执行力以及资源整合和变现能力等，我们才能抓住接踵而至的众多机遇，在奋进新征程路上，实现媒体的高质量发展。