毋庸置疑，媒体要生存，就必须打造新的势能。而要打造新势能，只有依托新质生产力去拓宽被不断挤压的生存发展空间。向数而行，向智而生，一成为媒体新生的不二法门。

既是媒体，就得遵循媒体属性和生存法则与规律，数字化、智能化、社区化、集群化……这化那化，归根结底离不开少不了媒体功能的进一步强化。

经历了自媒体野蛮生长的阵痛，传统媒体新闻传播功能被不断弱化，舆论监督职能被逐渐淡化，影响力和引导力被日益消化，昔日引以为傲的庞大受众群体已呈渐行渐远之势。尽管媒体市场还在，但传统媒体的传播价值却已今不如昔，所谓“流量见顶，增长乏力”之说可说是对此现象的生动写照。

近期连续走访十数家媒体，看了大家的媒体、融媒体，正呈现勃勃生机。当问及这些新媒体融媒体受众、活粉、盈利等情况，得知情况各异，期望值和实际差距尽如人意的不多。有的投入不少，耗时n年，下载关注人数不少，活粉数量却有限，离客户和市场需求尚有距离，与其他新媒体的竞争，也显力难从心。

作为广告主，有许多企业在为自己的产品卖不动、生意做不大着急焦虑。作为广告发布平台，亦有许多媒体的广告资源，包括纸媒版面和新媒体、线下品牌活动等资源，相当部分卖不出去，变不了现。细究其因，问题的症结很可能都是抓不住精准受众。

刚刚闭幕的第30届中国国际广告节上，一场又一场高大上的精英论坛，一茬又一茬的广告主和广告人的深度交流，达成的共识是：品牌要年轻化，传播要青春化，思想要开放化，口味要多元化，表达要情感化，媒体要矩阵化，传播要系统化，服务要专业化。客户对媒体的希望，是要更多体现服务的温度、内容的厚度、思想的深度、话题的广度和信息的新鲜度等。

主流媒体与自媒体的竞争，比的是传播力、影响力、覆盖率和融合创新能力。尤须以新认知替代旧认知，以新传播取代旧传播，以新表达置换旧表达。

媒体在内容品质、组合结构、表达方式等各个方面，能不能克服固化、僵化、硬化，能不能与时代距离和受众要求近些再近些，增加更多的时代感和嵌入式、沉浸式体验？试想，一个人爱上向心仪的异性，单只是向对方表白多爱人家，愿意如何如何的去为之付出，而不顾及对方的感受与要求，能赢得对方的认同和好感么？同理，媒体内容的重新定位组合、结构的布局、比例调整等都当与时俱进，大胆创新，以销定产。栽得梧桐树，方能引得金凤来。

有一位同行十分中肯地告诫大家：我们现在缺的不是战略，不是方法，缺的是挖地三尺，死嗑到底，不达目的决不罢休的较真较劲精神。

南京的一位企业家对我说，他们的企业很长时间都没在大众媒体上投放广告了，不是企业不需要广告，而是媒体没有与企业产品相匹配的内容板块。一语中的！怎样靠内容传播吸引更多的关注、更多的流量，哪些活动更适合哪类客户，哪些资源能与企业的兴趣关切和焦虑痛点相匹配，应该成为我们研究的重点。解决了企业的诸般难题，我们自身广告不足的难题也许就能迎刃而解了。希望这是用新质生产力打造新势能的有效路径之一。