自媒体的泛滥与传播介质的碎片化，让受众接触媒体与获取资讯的方式发生了翻天覆地的变化，加上实体经济下行带来的压力，相当多的传统媒体广告收入陷入持续下滑的泥沼。自去年下半年开始，传统媒体加快发展“两微多端”，谋求与新媒体的进一步融合，似已成不二选择。

　　可谈到与新媒体融合，有的媒体同仁觉得自己两手空空，什么都没有，底气明显不足；有的则畏首畏尾，前怕狼后怕虎，害怕决策失误，让投资打了水漂。

　　入春以来，多家媒体或媒体集团先后邀笔者一同探寻传统媒体融合转型的路径。传统媒体究竟靠什么去与新媒体融合呢？笔者始终认为，传统媒体无疑是优质资源的大户。随便盘点细数下来，就至少拥有10项以上，包括政治资源、政策资源、政府资源、品牌资源、人才资源、资产资源、资本资源、渠道与终端资源、社会资源、媒体资源等。如何认知并用好这些优质资源，则是媒体融合发展中应当先要解决的问题。这些资源有的是明摆着的，有的则是隐形的，也是我们独有而别人用不了的。比如要用好政治、政策资源, 媒体人就一定要认真学习政治、政策，研究政治、政策，在服务中心大局的同时，务必千方百计把握各种政治、政策机遇。而政府资源这一块的开掘，则更需要我们调整自己的角色定位，转换思维定式和服务方式，做好政府服务的“供应商”。

　　又比如，传统媒体拥有的大量媒体资源，相当一部分却并不能得到充分有效利用，甚至被白白流失、浪费掉了。而这些资源本来完全可以用来为我们自己培育未来新的经济增长点。还有一些资源，我们自己认识得还没有别人清楚，比如我们花多年心血与大价钱建立的通道与终端，就没有去花更多的精力维护和用好。

　　站在资源宝库门口，不会科学合理有效地去利用这些资源，不能让这些资源转换为我们迫切需要的东西，那就如同身在宝山而不识宝矣。

　　当然，传统媒体也有诸般劣势，比如体制机制方面的束缚与制约，新媒介人才匮乏，企业文化方面的弊端与互联网基因的缺失，背负沉重的冗员包袱，等等。但媒体人首先要学会做优质资源的整合者，在众多优质资源与传媒融合发展中，尤其要做资源的开拓者、维护者、整合者、嫁接者，同时也应成为它们的共享者和受益者。而要做到这些，我们一方面要扬长避短，不断努力建设打造品牌等取之不尽、用之不竭的资源，同时也要打通集合好内部的各种资源，这样才能去黏合最好的外部和社会的优质资源；另一方面，一定要留出更多对外合作的端口，借用外力，形成动能，来促进建立和完善现代企业管理制度，确保媒体事业的高效运转和健康持续稳步发展。

　　总而言之，媒体拥有的资源颇丰，但内外资源最好的整合者还应是媒体的主要领导者，他们才是资源的拥有者，自然亦应是最大的“业务员”。将媒体融合提升到资源整合的高度来认识，实乃传统媒体的当务之急，只有主要领导的重视和推动，才能举媒体自身上下之力，走好媒体融合开拓创新的发展之路，我们也才会实现要什么就有什么的愿景。