新传播环境下，报业经营向新营销要增长、向注意力经济要效益，通过深化全媒体供给侧结构性改革，不断推动主营业务转型升级融合；2022年报业经济实现了较高质量发展，党报党刊加快创新步伐、提升内容质量，构建全媒体传播格局，取得显著成效。

报业经营：新营销、新格局、新传播

刚刚过去的2022年，我国报刊业同仁以责任担当坚守主阵地，以使命初心唱响主旋律，以抱负情怀服务新时代。在错综复杂的新传播环境下，不断推进全媒体传播体系建设步伐，努力打造主流舆论的新格局、新矩阵，立足于向新营销要增长、向注意力经济要效益，通过深化全媒体供给侧结构性改革，不断推动主营业务的转型升级融合，奋力实现全媒体覆盖人群、到（触）达率等多项指数全面增长，报业经营质量和效益同步实现稳中向好向优向上，报业经济的规模、结构和质量进一步优化提升。

报刊传媒行业紧紧围绕党的二十大、全国两会等重要节点提升媒体影响力，在不断增强舆论引导力的同时，利用国际国内的一些重大体育赛事和大型商务活动，提前做好规划部署和活动策划，千方百计吸引受众眼球，使传播力转换变现能力得到大幅提升。地方和行业形象展示、政务和社区服务、健康和医疗卫生、通信和金融保险、房产和交通商业消费以及数字藏品等众多门类的广告投放相继实现了预期目标，有的还有明显增长，为引导消费满足需求、稳定经济、改善民生提供了有力的支持和优良的服务。

与此同时，我国报业经济也实现了较高质量的发展。据传媒经营网报刊经营数据中心的不完全统计，全国100余家主要报业传媒集团和报社2022年的经营规模和营收总额比2021年有明显增长，增幅达7.5%。

2023年新年伊始，新华日报社社长、党委书记双传学宣布：新华报业传媒集团年度利润接近7亿，多项经营收入指标再创新高。旗下新华日报传媒有限公司克服各种不利因素，在外部环境存在诸多不确定性的情况下，仍然完成了2.45亿元纯利润任务指标。湖北日报全媒体经营收入同比增幅7.7%，全年回款同比增幅达12.8%，营收和回款均创下佳绩。黑龙江日报报业集团通过科学研判、精准把握，创新经营创收模式，克服不利因素影响，广告经营实现突破性增长，同比增幅达32.45%，刷新历史纪录，其中来自新媒体经营的收入同比增长110.71%。

政治站位的高度决定传媒发展的宽度

2022年，党报党刊紧紧围绕党委、政府中心工作，持续深化打造新时代党媒品牌，全面提升内容质量，构建全媒体传播格局，不少媒体在进一步探索与创新中取得了显著成效。

重庆日报在加快内容创新步伐的同时，举全报社之力迎难而上，实现了收入、利润双增长，日报全平台实现营收1.63亿元；河南日报加强统筹管理，抓好重点项目建设，纸媒广告实现总刊登额1.68亿元的好成绩，在报社编委会的领导下，先后组织出版全国两会、社会责任企业、百年伟业、“非凡十年·出彩中原”等特刊，组织开展“嵩山论剑·河南酒业精英峰会”“河南社会责任企业”等多项大型活动，实现经济效益和社会效益双丰收。

齐鲁晚报坚持政治家办报、企业家经营、市场化发展的路子，以新技术、新产品应用为基础的经营模式取得良好效果。在“传媒+党建”方面，不断提升党建齐鲁智慧云服务水平，打造智慧党建平台和乡村振兴服务平台，上线“壹点云党课”平台，打造齐鲁晚报·齐鲁壹点党建融媒宣传和智慧党建服务平台，同时线上征集“我家乡的红色故事”，丰富党史学习教育素材库。以党建为抓手，拓展政务合作，如与威海住建局挂牌“齐鲁新媒体党建智库红色物业实训基地”，与济南历下区住建局挂牌“齐鲁新媒体党建智库红色物业研究基地”，与轨道交通集团成立地铁4号线党建联盟，持续推进“医心向党”项目等，与市场监管局社会共治平台合作日益成熟，推进黄河河务局智慧党建平台开发等。成都商报积极开拓政务新媒体代运营业务，代运营的县（市、区）和政府部门的政务账号从2021年的9个增加到了2022年度的40余个，政务营收突破2000万元。

全力强化服务支撑，确保总体趋势实现稳中有升，是四川日报报业集团经营板块奉行的基本准则。川报全媒体（含子公司）非发行收入再次突破2亿元大关。在全力强化服务保障的过程中，川报集团始终把传播安全作为生命线，紧绷意识形态舆论导向这根弦，不断细化各项举措，严格落实“三审三校”制度。全面修订《全媒营销中心安全生产流程平台及整改措施（流程服务）》，梳理各重要岗位的风险点，有安全隐患的坚决不上版、有安全风险的坚决堵住漏洞，实现了全年安全生产，平稳高效有序运行。川报集团经营的亮色还体现在狠抓重大节点策划上。大事要事多，全媒营销的“黄金节点”也多，为把时间节点转变成生产力，川报集团主动谋划、优化流程，通过全社通力合作，取得了不俗的成绩。广告结构持续优化，在稳住传统报纸版面基本盘的情况下，不断适应媒体融合趋势，持续推出产品包，优化广告经营结构也是川报集团的重要举措。新媒体广告形态不断升级、活动数量持续增加、招标数量再创新高。

守正创新的力度影响业务拓展的深度

2022年，不少媒体积极拓展市场机会和空间，发展速度不断加快，通过开源节流，全力启动转型发展，努力实现媒体收入稳步增长。

河南日报广告部完成了向河南日报传媒有限公司运营转型的改革。公司实行任期制和全员聘任制，所有人员打破身份界限，建立完善薪酬考核机制，以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变，以业绩论英雄，凭贡献拿奖金。公司化改革解决了限制管理和发展的一系列问题，通过市场化的方法和手段推动事业实现大发展，进一步提升经营效率。大众日报融媒公司努力打造“版面+新媒体+媒体智库服务”，形成融媒经营新格局。

成都商报经营团队高效、高质推进大运会、世乒赛市场开发、蓉城之秋、成都马拉松、世界科幻大会等政府重点项目的筹办及执行工作，紧紧围绕深化改革部署，优化产业结构，进一步提质增效。

南通日报社（集团）广告经营转型有新成效。通过考核杠杆来撬动经营转型，推动集团经营工作科学全面可持续发展。全年组织实施各类经营活动70余项，较2021年大幅增长78%，在广告经营创收中的比重上升至18%，其中百万元以上活动项目7项，质量进一步提升。“如东城市高质量发展云论坛”“如东经济开发区云论坛”“日出江海美丽启东”央媒省媒采风等活动在线上线下同步举行，在长三角区域引起广泛关注，成为报业活动的品牌。通过开展片区形象推介、土地招商、线上房展、评比等活动，弥补广告投放缺口，“强富美高新南通城市价值推介会”活动首次介入招商引资领域，创收为近年来单项线下活动最高。

海峡都市报新媒体平台数据、产品两手抓，在新闻产品创新、平台流量运营、技术服务保障等方面都取得了成效。截至2022年12月，智慧海都客户端下载量突破百万。微信、微博、今日头条、百度百家号、短视频平台等涨粉超60万。海都报微信公众号10万+的推文144条,50万+的推文5条，100万+的推文1条。海都报微博话题突破千万的4个，突破1亿的2个。短视频平台总播放量近8亿次，播放量超500万的视频有29条，播放量超千万的视频有9条。直播、转播共350场，全平台累计观看数超5000万次。在新媒体宣传方面，原创动画《绿水青山福天福地》和条漫《福建幸福“厝”，真的很不错》被福建省委宣传部择优遴选推荐，全国100多家主流新闻媒体、地方融媒体中心、政务微信号共同推送，其中动画片累计观看量突破千万，所带微博话题登上全国要闻榜第六名。大长图《大变化！事关每个福建人！》、短视频《路人议》社会反响热烈，不少市民点赞转发，参与互动。长视频《桥！这十年》以桥梁建设为切入点，讲述福建的城市建设、生态建设，以及台胞台企融入新福建建设、两岸共进发展的历程。海都新媒体不断创新新闻传播手段，精耕音视频、条漫、SVG（矢量图形缩放）互动、H5、2D/3D（二维/三维）等技术制作融媒体产品，初步实现产品“叫好又叫座”。如虎年春节期间推出的贺岁逐帧手绘动画《虎年福见》、中秋节/教师节推出的微电影《屿君守望》、独家直播长江青铜展、党的二十大前夕推出的《早读福州AI特别节目》、冬奥会rap（说唱）《福建智造》等。视频新闻《这位福建女孩生前的决定，救了7个人》被人民日报、新华社、央视新闻三家央媒及多个省媒转载，传播了福建正能量。

深圳晚报旗下的城市生活服务平台——深圳Plus于2022年6月正式上线，囊括了纸质媒体、新媒体矩阵以及深圳晚报提供的各类线上线下文化创意服务。深圳Plus平台以“湾区生活美学家”为全新定位，致力于做美好生活方式的服务者、倡导者、践行者和展示者，做美好生活的创意解决方案供应商，上线半年多，总营收同期增率高达155.5%。

量身定制的温度彰显媒体服务的专业态度

在参与市场竞争中，根据市场变化和实际要求，媒体普遍增加了个性化服务内容，为客户量身定制各类套餐，突出专业精神、专业态度、专业水准，资源配置、整合营销等方面都有了较大的突破。

南通日报社通过加强沟通、策划，在商贸流通、国企民企等以往薄弱领域的运作都取得新进展、新突破。成功融入南通的“双12”系列活动，承办“2022老字号·嘉年华暨南通商圈迎春促消费活动”“邻里生活节”和“电商直播大赛”，在承接大型活动方面打开了局面。汽车市场方面，落地“南通市首届新能源汽车博览会”和“南通开发区汽车博览会”两项车展，同时在新能源车下乡方面和有关部门洽谈取得新进展，实现8年来报业车展零的突破。企业市场方面，与多家企业达成多种形式合作，通过创新平台、党建培训、代维微信等方式，拓展了与多家单位的合作。

成都商报做大红星新闻的内容价值和用户规模，实现红星单品牌用户过亿，对新媒体广告形成更大吸引力；进一步拓展商报、红星广告“自营+代理”的经营格局，放大覆盖全省、全国广告投放的优势，还特别注重让内容创意为经营赋能，通过形式多样的整合营销提升广告附加值，仅为两个国内知名客户提供的服务经营收入就超千万元。以“红星资本局”为抓手，逐步完成从内容—服务—经营的引导，上市公司、酒类经营实现爆发式增长。通过这些努力，在2022年上半年外地4A广告全部停滞、客户不断撤单或减少预算的不利境况下，报社全年整体广告收入逆势增长，其中新媒体广告大幅增长。打造新兴平台，抓住视频红利。2022年8月，成都商报出资，联合博瑞传播共同设立红星视频（成都）文化传媒公司，力图在经济、民生报道等领域孵化一批具有影响力的短视频达人。短短几个月，已实现利润近百万。赛会拉动收入增长，大运会团队通过开展赞助商内部联动，扭转延期不利局势，稳住了大运会市场开发基本盘。明确意向（含已签约）企业共76家，累计超过10亿元。特许经营合作企业70家，全年累计创收赞助招商服务费2000万元。

成都商报社抽调数十名骨干人员，圆满完成了第五十六届世界乒乓球团体锦标赛（决赛）媒体运行和媒体服务、新闻宣传、市场开发、氛围营造、展示颁奖等工作。其中市场开发成果近5000万，被誉为“世乒史上最成功市场开发”。2022年成都马拉松执行团队出色地完成了赛事竞赛组织配合、公共服务保障、新闻宣传推广等系列工作。第二十八届蓉城之秋成都国际音乐季活动执行团队持续推进市场化、产业化运营，包括利用暑假首次推出“音乐+文旅”研学活动、孵化首个城市音乐文创IP，努力协调各参演名家名团开展线上演出等各种活动，持续拓宽品牌。

队伍建设的强度关系资源整合的广度

传媒市场新环境新格局的嬗变，推动主流媒体经营队伍的知识结构、人才结构、机制体制、服务工具和手段不断更新，适应新的要求，跟上时代前进的步伐。

海南日报报业集团借力“揭榜挂帅”激发创新活力，最大限度激发经营人员的积极性和经营潜能。全媒体广告部积极响应“揭榜挂帅”项目机制开展活动，以“创品牌、拓市场、寻转型、促融合”为导向，对具有深挖潜力的业务领域进行分析，通过自上而下、自下而上相结合的研究与探讨，遴选揭榜清单，明确经营领域与目标，以利润贡献为衡量标准，实施奖罚分明的考核机制，激发具备敢闯敢干精神的员工和团队积极“揭榜挂帅”，汇聚众人之智，培育一批品牌活动，深耕若干经济片区及行业，做强新媒体业务，不断提高经营效益。在一系列“揭榜挂帅”活动的激励下，各“揭榜”工作室及个人不断锤炼综合能力，逐渐形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，培育了一支适应海南自由贸易港建设需要，本领过硬、能打硬仗的专业化宣传经营队伍。活动开展以来，全媒体广告部相继落实了多个业务项目。其中，南部全媒体运营项目、商医业务项目、省直业务项目、新媒体创意项目作为改革试点，打通传统媒体、新媒体与活动业务之间的壁垒，实现全口径经营业务融合。

南通日报经营团队采用“请进来”“走出去”“相互学”“线上学”等形式进行员工工作能力培训，召开经营创新转型案例讲评会，通过集团内部的实操案例交流，相互激发。到省内兄弟报业考察取经，学习和借鉴改革发展经营创新各方面的成功经验和理念。邀请南通大学经济与管理学院专家学者讲政务接待与商务礼仪，通过生动细致案例，讲解政务商务接洽中的礼仪规范。

2022年，媒体内容结构组合、内容生产与传播不断更新升级，对媒体广告经营、事件营销、热点推广的运营模式提出了更新更高的要求。随着经济稳中求进，人们有理由相信，2023年的中国报业和传媒经营事业前景光明。提振消费信心，保障社会稳定，促进经济发展，在“向新而生”的征程中，借力媒体融合发展，报业经营一定会继续乘风破浪，砥砺前行，大有作为。